Infos personnelles
Adresse Email
Champs d’intervention
Superviseur de coachs
Modes d'intervention
Visio, Présentiel
Prestation dispensée en
Individuel, Collectif
Téléphone
Langue(s)
Français, Anglais
Département d'intervention
France entière
International
Oui
Zone géographique
Europe, Afrique
Pays
France
Adresse du siège social
4 RUE DU LILAS BLANC 51370 CHAMPIGNY
Parcours professionnel
Delphine Dépy Carron
Calliopæ Reims, 4 rue du lilas blanc 51370 Champigny, France
Mob. : 06 84 24 40 08
Mail : delph@calliopae.com
Web : www.delphindedepycarron.com I www.equilab.paris I www.reinventyourself.fr
PRINCIPALES EXPERTISES
PARCOURS PROFESSIONNEL
Coaching d’organisation
Coaching d’équipe
Coaching individuel
Supervision
§ Doctorante et post-doctorante en Neurosciences (6 ans)
§ Activité libérale d’Expert en Neurosciences et Conseil en Innovation (6 ans)
§ Dirigeante Fondatrice de Calliopæ Reims (14 ans)
PRESENTATION
Delphine accompagne depuis 20 ans les dirigeants, leurs équipes et leur organisation à se réinventer en France comme à l’étranger.
Delphine utilise ses connaissances sur le fonctionnement humain issues des Neurosciences auprès des dirigeants, leurs équipes et leurs organisations afin de favoriser leur transformation, faciliter leur créativité, valoriser leurs innovations dans le plaisir, la simplicité et la performance.
Elle intervient à HEC dans des programmes de formation destinés aux coaches.
Elle a fondé et dirige le cabinet Calliopæ Reims, sa société de coaching, conseil et formation.
Calliopæ Reims travaille avec différents coachs et experts internationaux en fonction des besoins et des problématiques de ses clients.
FORMATION
DOMAINES D’EXPERTISE
§ Doctorat de Neurosciences - Université Aix-Marseille (1998)
§ Certification HEC Coaching expertise et perfectionnement (2014)
§ Certification Appreciative Inquiry – Lincoln Series (2014)
§ Certification Designer et Facilitatrice Lego® Serious Play® - Centrale Executive Education Paris (2015)
§ Certification Hypnose Humaniste et Thérapie Symbolique Avancée – IFHE (2017)
§ Formation Moneywork & Sourcework – Peter Koenig System (2018)
§ Formation Dynamique des Systèmes – DynSystème (2018)
§ Certification HeartMath© Coaching – HeartMarth Institute (2020)
§ Certification Generative Coaching – IAGC (2020)
§ Formation PolyVagal Informed coaching (PVI, USA, 2021)
§ Formation pratiques narratives – la Fabrique Narrative (2022)
§ Certification HEC supervision (2022)
§ Stratégie d’entreprise et transformation
§ Management des organisations
§ Management de l’innovation
§ Gestion du changement
§ Intrapreneuriat
§ Neurosciences
§ Développement préclinique et clinique
REFERENCES
Ø Co-construire des plans stratégiques
Accompagner le dirigeant et son comité de direction à imaginer une nouvelle stratégie d’innovation orientée client et business. Favoriser le travail collaboratif, l’excellence du collectif et établir des plans d’actions organisés en projets.
Ø Changer la culture de l’entreprise
Accompagner une entreprise qui souhaite passer d’un mode de management descendant et en silos à un mode de management collaboratif et transversal. Identifier les leviers de changement et les étapes vers une autonomisation des collaborateurs. Co-créer les bonnes pratiques de travail collaboratif.
Ø Accompagner l’innovation
Accompagner le dirigeant et ses équipes afin de remettre l’innovation orientée client et les résultats à court terme au cœur des préoccupations de l’ensemble d’un pôle d’innovation médicale. Installer la culture de la créativité, du prototypage, de l’agilité, du droit à l’erreur et l’excellence technique.
Ø Accompagner une spin-off
Accompagner un corporate entrepreneur à imaginer, construire sa stratégie et son plan d’action afin d’obtenir l’aval de la direction générale pour créer sa spin-off. L’accompagner, lui et son équipe, à créer de nouveaux process online, valoriser leurs expériences et créer des partenariats forts.
Quelques expériences de coaching
TYPE
DESCRIPTIF
NOMBRE D’HEURES
Individuel
Accompagner dirigeant à restructurer son entreprise et à faire adopter la nouvelle organisation à ses collaborateurs
6 fois 2h00
Individuel
Accompagner une DRH à prendre la parole en public et développer son assertivité face aux représentants du personnel
8 fois 1h30
Individuel
Accompagner une dirigeante dans le BTP dans la vente de l’entreprise familiale qu’elle a hérité de son père
4 fois 1h30
Individuel
Accompagner une directrice en cours de plan social à imaginer un nouveau projet professionnel sur la base de ses aspirations les plus profondes
8 fois 2 heures
Équipe
Accompagner une équipe de directeurs de projets à développer leur leadership et leur capacité d’influence
3 fois 1 journée de séminaire
Équipe
Accompagner une équipe dirigeante à créer un plan stratégique et des plans d’actions concrets
5 séminaires de 1 jour
Coaching d’organisation
Accompagner la filiale France d’un laboratoire Pharmaceutique à changer ses pratiques lors d’une réorganisation
Travailler avec les équipes pour leurs permettre de proposer une nouvelle façon de s’organiser et créer plus de valeur ajoutée
Équipe d’accompagnement : 2 coachs
3 séminaires : 4 jours
Parcours formation management
Coaching des managers
Coaching d’organisation
Accompagner un cabinet d’expertise comptable à créer sa spin-off et réguler les flux commerciaux et de sous-traitance entre les deux entités. Accompagner l’équipe de la spin-off dans son autonomisation et sa création de valeur
Équipe d’accompagnement : 2 coachs
Coaching du trio n-1 et dirigeant
Coaching du dirigeant
Coaching de l’équipe de la spin-off
Coaching d’organisation
Accompagner une société de travail temporaire dans sa croissance et son comité de direction à se mettre collectivement au service du projet
Équipe d’accompagnement : 2 coachs
2 séminaires de 2 jours
Coaching du dirigeant
Coaching du dirigeant avec ses 2 n-1
Coaching d’organisation
Accompagner un pôle d’innovation du siège d’un laboratoire pharmaceutique à se réinventer, à se redynamiser et à adopter un travail collaboratif. Les accompagner à construire un écosystème favorisant l’innovation médicale.
Équipe d’accompagnement : 2 coachs
5 séminaires de 1 jours
1 coaching de dirigeant
Coaching du comité de direction
Les outils principalement utilisés pour réaliser ces missions : l’analyse systémique, le coaching facilité par le cheval, les outils d’intelligences collectives, l’hypno-coaching, les constellations familiales.
Superviseurs : Jacques Tencé, Michel Moral, Franck Joseph Maurin et Marie-Pascale Martorell : 1 séance toutes les 4 à 6 semaines
Thérapeutes : Anne Zaluski : 1 séance toutes les 4 à 6 semaines
Autres types de prestations réalisées : conseils en stratégie et innovation auprès de dirigeants, formations, expertise en Neuropsychologie et Neurosciences.
Expériences professionnelles
ANNÉE
DESCRIPTIF
1994 - 1998
Doctorat de Neurosciences : neurosciences, psychologie comparative, neuropsychologie, primatologie, TMS, rédaction d’articles scientifiques.
Poste d’Attachée d’Enseignement et de Recherche
1998 - 2000
Post-doctorat : neurosciences, neuropsychologie, imageries cérébrales (EEG, PET), rédaction d’articles scientifiques, conférences
2002 - 2008
Activité libérale :
§ Manager les relations avec les sous-traitants des essais cliniques (CRO), établir un programme de formation des neuropsychologues et les former, conseiller, coordonner et suivre des études cliniques internationales : de leur conception aux résultats finaux.
§ Animer d’une cellule de veille technologique
§ Rédiger des articles scientifiques, rapports médicaux, ASMR, SMR…
§ Faciliter l’innovation
2008…
Calliopae Reims :
§ Coaching de dirigeants, d’intrapreneurs, d’équipes de direction et d’organisations
§ Supervision de coachs et dirigeants
§ Coaching facilité par les chevaux & coaching facilité par les dauphins
§ Coaching de la relation à l’argent
§ Intervenante HEC Executive Education Paris
§ Facilitation de l’innovation durable et participative en créant des écosystèmes au travers de différentes approches de management des idées et de l’innovation
§ Animation de séminaires favorisant l’intelligence collective pour créer et innover collectivement
§ Réalisation de conférences sur l’apport des neurosciences sur la performance des organisations
§ Formation et facilitation du Business Networking et Management Humain
§ Conseil, formation et suivi des données neuropsychologiques d’études cliniques internationales
§ Coach au sein du premier décélérateur pour dirigeant situé en Écosse, Craigberoch
§ Coach au sein d’Impulsar, centre de formation au leadership dans l’incertitude créé par un ex GIGN
§ Cocréatrice de DolphinYou dédié au coaching facilité par les dauphins sauvages.
LANGUES
AUTRE
§ Français maternel
§ Anglais bilingue
§ Conférencière
§ Membre de l’Association des Centraliens
§ Membre de l’EMCC
§ Cavalière
§ Passionnée par le monde animal
§ Maman de 3 enfants
Calliopæ Reims, 4 rue du lilas blanc 51370 Champigny, France
Mob. : 06 84 24 40 08
Mail : delph@calliopae.com
Web : www.delphindedepycarron.com I www.equilab.paris I www.reinventyourself.fr
PRINCIPALES EXPERTISES
PARCOURS PROFESSIONNEL
Coaching d’organisation
Coaching d’équipe
Coaching individuel
Supervision
§ Doctorante et post-doctorante en Neurosciences (6 ans)
§ Activité libérale d’Expert en Neurosciences et Conseil en Innovation (6 ans)
§ Dirigeante Fondatrice de Calliopæ Reims (14 ans)
PRESENTATION
Delphine accompagne depuis 20 ans les dirigeants, leurs équipes et leur organisation à se réinventer en France comme à l’étranger.
Delphine utilise ses connaissances sur le fonctionnement humain issues des Neurosciences auprès des dirigeants, leurs équipes et leurs organisations afin de favoriser leur transformation, faciliter leur créativité, valoriser leurs innovations dans le plaisir, la simplicité et la performance.
Elle intervient à HEC dans des programmes de formation destinés aux coaches.
Elle a fondé et dirige le cabinet Calliopæ Reims, sa société de coaching, conseil et formation.
Calliopæ Reims travaille avec différents coachs et experts internationaux en fonction des besoins et des problématiques de ses clients.
FORMATION
DOMAINES D’EXPERTISE
§ Doctorat de Neurosciences - Université Aix-Marseille (1998)
§ Certification HEC Coaching expertise et perfectionnement (2014)
§ Certification Appreciative Inquiry – Lincoln Series (2014)
§ Certification Designer et Facilitatrice Lego® Serious Play® - Centrale Executive Education Paris (2015)
§ Certification Hypnose Humaniste et Thérapie Symbolique Avancée – IFHE (2017)
§ Formation Moneywork & Sourcework – Peter Koenig System (2018)
§ Formation Dynamique des Systèmes – DynSystème (2018)
§ Certification HeartMath© Coaching – HeartMarth Institute (2020)
§ Certification Generative Coaching – IAGC (2020)
§ Formation PolyVagal Informed coaching (PVI, USA, 2021)
§ Formation pratiques narratives – la Fabrique Narrative (2022)
§ Certification HEC supervision (2022)
§ Stratégie d’entreprise et transformation
§ Management des organisations
§ Management de l’innovation
§ Gestion du changement
§ Intrapreneuriat
§ Neurosciences
§ Développement préclinique et clinique
REFERENCES
Ø Co-construire des plans stratégiques
Accompagner le dirigeant et son comité de direction à imaginer une nouvelle stratégie d’innovation orientée client et business. Favoriser le travail collaboratif, l’excellence du collectif et établir des plans d’actions organisés en projets.
Ø Changer la culture de l’entreprise
Accompagner une entreprise qui souhaite passer d’un mode de management descendant et en silos à un mode de management collaboratif et transversal. Identifier les leviers de changement et les étapes vers une autonomisation des collaborateurs. Co-créer les bonnes pratiques de travail collaboratif.
Ø Accompagner l’innovation
Accompagner le dirigeant et ses équipes afin de remettre l’innovation orientée client et les résultats à court terme au cœur des préoccupations de l’ensemble d’un pôle d’innovation médicale. Installer la culture de la créativité, du prototypage, de l’agilité, du droit à l’erreur et l’excellence technique.
Ø Accompagner une spin-off
Accompagner un corporate entrepreneur à imaginer, construire sa stratégie et son plan d’action afin d’obtenir l’aval de la direction générale pour créer sa spin-off. L’accompagner, lui et son équipe, à créer de nouveaux process online, valoriser leurs expériences et créer des partenariats forts.
Quelques expériences de coaching
TYPE
DESCRIPTIF
NOMBRE D’HEURES
Individuel
Accompagner dirigeant à restructurer son entreprise et à faire adopter la nouvelle organisation à ses collaborateurs
6 fois 2h00
Individuel
Accompagner une DRH à prendre la parole en public et développer son assertivité face aux représentants du personnel
8 fois 1h30
Individuel
Accompagner une dirigeante dans le BTP dans la vente de l’entreprise familiale qu’elle a hérité de son père
4 fois 1h30
Individuel
Accompagner une directrice en cours de plan social à imaginer un nouveau projet professionnel sur la base de ses aspirations les plus profondes
8 fois 2 heures
Équipe
Accompagner une équipe de directeurs de projets à développer leur leadership et leur capacité d’influence
3 fois 1 journée de séminaire
Équipe
Accompagner une équipe dirigeante à créer un plan stratégique et des plans d’actions concrets
5 séminaires de 1 jour
Coaching d’organisation
Accompagner la filiale France d’un laboratoire Pharmaceutique à changer ses pratiques lors d’une réorganisation
Travailler avec les équipes pour leurs permettre de proposer une nouvelle façon de s’organiser et créer plus de valeur ajoutée
Équipe d’accompagnement : 2 coachs
3 séminaires : 4 jours
Parcours formation management
Coaching des managers
Coaching d’organisation
Accompagner un cabinet d’expertise comptable à créer sa spin-off et réguler les flux commerciaux et de sous-traitance entre les deux entités. Accompagner l’équipe de la spin-off dans son autonomisation et sa création de valeur
Équipe d’accompagnement : 2 coachs
Coaching du trio n-1 et dirigeant
Coaching du dirigeant
Coaching de l’équipe de la spin-off
Coaching d’organisation
Accompagner une société de travail temporaire dans sa croissance et son comité de direction à se mettre collectivement au service du projet
Équipe d’accompagnement : 2 coachs
2 séminaires de 2 jours
Coaching du dirigeant
Coaching du dirigeant avec ses 2 n-1
Coaching d’organisation
Accompagner un pôle d’innovation du siège d’un laboratoire pharmaceutique à se réinventer, à se redynamiser et à adopter un travail collaboratif. Les accompagner à construire un écosystème favorisant l’innovation médicale.
Équipe d’accompagnement : 2 coachs
5 séminaires de 1 jours
1 coaching de dirigeant
Coaching du comité de direction
Les outils principalement utilisés pour réaliser ces missions : l’analyse systémique, le coaching facilité par le cheval, les outils d’intelligences collectives, l’hypno-coaching, les constellations familiales.
Superviseurs : Jacques Tencé, Michel Moral, Franck Joseph Maurin et Marie-Pascale Martorell : 1 séance toutes les 4 à 6 semaines
Thérapeutes : Anne Zaluski : 1 séance toutes les 4 à 6 semaines
Autres types de prestations réalisées : conseils en stratégie et innovation auprès de dirigeants, formations, expertise en Neuropsychologie et Neurosciences.
Expériences professionnelles
ANNÉE
DESCRIPTIF
1994 - 1998
Doctorat de Neurosciences : neurosciences, psychologie comparative, neuropsychologie, primatologie, TMS, rédaction d’articles scientifiques.
Poste d’Attachée d’Enseignement et de Recherche
1998 - 2000
Post-doctorat : neurosciences, neuropsychologie, imageries cérébrales (EEG, PET), rédaction d’articles scientifiques, conférences
2002 - 2008
Activité libérale :
§ Manager les relations avec les sous-traitants des essais cliniques (CRO), établir un programme de formation des neuropsychologues et les former, conseiller, coordonner et suivre des études cliniques internationales : de leur conception aux résultats finaux.
§ Animer d’une cellule de veille technologique
§ Rédiger des articles scientifiques, rapports médicaux, ASMR, SMR…
§ Faciliter l’innovation
2008…
Calliopae Reims :
§ Coaching de dirigeants, d’intrapreneurs, d’équipes de direction et d’organisations
§ Supervision de coachs et dirigeants
§ Coaching facilité par les chevaux & coaching facilité par les dauphins
§ Coaching de la relation à l’argent
§ Intervenante HEC Executive Education Paris
§ Facilitation de l’innovation durable et participative en créant des écosystèmes au travers de différentes approches de management des idées et de l’innovation
§ Animation de séminaires favorisant l’intelligence collective pour créer et innover collectivement
§ Réalisation de conférences sur l’apport des neurosciences sur la performance des organisations
§ Formation et facilitation du Business Networking et Management Humain
§ Conseil, formation et suivi des données neuropsychologiques d’études cliniques internationales
§ Coach au sein du premier décélérateur pour dirigeant situé en Écosse, Craigberoch
§ Coach au sein d’Impulsar, centre de formation au leadership dans l’incertitude créé par un ex GIGN
§ Cocréatrice de DolphinYou dédié au coaching facilité par les dauphins sauvages.
LANGUES
AUTRE
§ Français maternel
§ Anglais bilingue
§ Conférencière
§ Membre de l’Association des Centraliens
§ Membre de l’EMCC
§ Cavalière
§ Passionnée par le monde animal
§ Maman de 3 enfants
