Infos personnelles
Adresse Email
Champs d’intervention
Superviseur de coachs, Superviseur de dirigeants, professionnels du conseil (indépendant, consultant), d’organisation
Modes d'intervention
Visio, Présentiel
Prestation dispensée en
Individuel, Collectif, Analyse de pratiques
Téléphone
0631874599
Langue(s)
Français, Anglais
Département d'intervention
France entière
International
Oui
Zone géographique
Europe, Moyen-Orient, Afrique
Pays
France
Adresse du siège social
11 Avenue des Mimosas
Parcours professionnel
Mon parcours s’est construit à la croisée de plusieurs univers qui nourrissent aujourd’hui ma pratique de superviseur : le sport de haut niveau, l’entreprise et la direction, le coaching professionnel, la formation et l’analyse existentielle.
Ancien athlète de haut niveau en équipe de France d’athlétisme, j’ai d’abord expérimenté la performance de l’intérieur. Le sport m’a confronté très tôt à l’exigence, à l’engagement, au dépassement de soi, mais aussi au doute, à l’échec et aux limites. Avec le recul, il m’a surtout appris que la performance ne peut constituer une finalité en soi : elle prend toute sa dimension lorsqu’elle est reliée à une intention, à des valeurs et au sens que chacun donne à son engagement.
Mon parcours s’est ensuite développé dans l’entreprise, jusqu’à exercer des responsabilités de dirigeant et de chef d’entreprise dans le domaine du coaching et de la formation professionnelle. J’y ai vécu de l’intérieur les enjeux auxquels sont confrontés dirigeants et managers : décider dans l’incertitude, exercer une responsabilité, accompagner les transformations, traverser les tensions et mobiliser les individus et les collectifs.
Coach professionnel, formateur et enseignant, j’accompagne depuis plusieurs années des dirigeants, managers, équipes et professionnels de l’accompagnement. Ces expériences m’ont progressivement conduit vers la supervision, avec une conviction : celui qui accompagne a lui aussi besoin d’un espace pour penser sa pratique, interroger sa posture et comprendre ce qui se joue dans la relation.
Ma formation en Analyse Existentielle et Logothérapie, dans la filiation de Viktor Frankl, constitue une dimension importante de mon identité professionnelle. Elle m’amène à porter une attention particulière aux questions de sens, de liberté, de responsabilité, de valeurs et de choix. Au-delà de « que faire dans cette situation ? », il s’agit également d’interroger : « qu’est-ce que cette situation vient questionner dans ma manière d’être, d’accompagner et d’exercer mon métier ? »
Ma démarche de supervision
Ma pratique de la supervision est intégrative, systémique, réflexive et existentielle.
Je considère la supervision comme un espace de recul et d’élaboration permettant au professionnel de regarder simultanément sa pratique, sa posture, la relation avec son client et les systèmes dans lesquels cette relation s’inscrit.
J’accorde une attention particulière aux résonances, aux émotions, aux zones aveugles, aux tensions mais aussi aux ressources qui émergent des situations apportées en supervision. Elles constituent souvent des informations précieuses pour comprendre autrement ce qui est en train de se jouer.
Je ne conçois pas le superviseur comme celui qui sait à la place du supervisé. Ma démarche consiste davantage à créer les conditions lui permettant de penser autrement, d’élargir son regard, de questionner ses évidences et de retrouver sa propre capacité de discernement et d’action.
La dimension existentielle introduit une question supplémentaire qui m’est essentielle : quel sens le professionnel donne-t-il à ce qu’il vit, à ce qu’il fait et à la manière dont il choisit d’exercer son métier ?
C’est probablement le fil rouge qui relie aujourd’hui mes différentes expériences : l’athlète confronté à la performance, le dirigeant à la responsabilité, le coach à la relation et le superviseur à la réflexivité et au sens.
J’accompagne ainsi chaque professionnel non pas vers un modèle idéal du coach, du manager ou du dirigeant, mais vers une posture qui lui soit propre : consciente, responsable, éthique et singulière.
Superviser, pour moi, c’est créer un espace où le professionnel peut retrouver sa liberté de penser, de choisir et d’agir avec davantage de conscience, de justesse et de sens.
Ancien athlète de haut niveau en équipe de France d’athlétisme, j’ai d’abord expérimenté la performance de l’intérieur. Le sport m’a confronté très tôt à l’exigence, à l’engagement, au dépassement de soi, mais aussi au doute, à l’échec et aux limites. Avec le recul, il m’a surtout appris que la performance ne peut constituer une finalité en soi : elle prend toute sa dimension lorsqu’elle est reliée à une intention, à des valeurs et au sens que chacun donne à son engagement.
Mon parcours s’est ensuite développé dans l’entreprise, jusqu’à exercer des responsabilités de dirigeant et de chef d’entreprise dans le domaine du coaching et de la formation professionnelle. J’y ai vécu de l’intérieur les enjeux auxquels sont confrontés dirigeants et managers : décider dans l’incertitude, exercer une responsabilité, accompagner les transformations, traverser les tensions et mobiliser les individus et les collectifs.
Coach professionnel, formateur et enseignant, j’accompagne depuis plusieurs années des dirigeants, managers, équipes et professionnels de l’accompagnement. Ces expériences m’ont progressivement conduit vers la supervision, avec une conviction : celui qui accompagne a lui aussi besoin d’un espace pour penser sa pratique, interroger sa posture et comprendre ce qui se joue dans la relation.
Ma formation en Analyse Existentielle et Logothérapie, dans la filiation de Viktor Frankl, constitue une dimension importante de mon identité professionnelle. Elle m’amène à porter une attention particulière aux questions de sens, de liberté, de responsabilité, de valeurs et de choix. Au-delà de « que faire dans cette situation ? », il s’agit également d’interroger : « qu’est-ce que cette situation vient questionner dans ma manière d’être, d’accompagner et d’exercer mon métier ? »
Ma démarche de supervision
Ma pratique de la supervision est intégrative, systémique, réflexive et existentielle.
Je considère la supervision comme un espace de recul et d’élaboration permettant au professionnel de regarder simultanément sa pratique, sa posture, la relation avec son client et les systèmes dans lesquels cette relation s’inscrit.
J’accorde une attention particulière aux résonances, aux émotions, aux zones aveugles, aux tensions mais aussi aux ressources qui émergent des situations apportées en supervision. Elles constituent souvent des informations précieuses pour comprendre autrement ce qui est en train de se jouer.
Je ne conçois pas le superviseur comme celui qui sait à la place du supervisé. Ma démarche consiste davantage à créer les conditions lui permettant de penser autrement, d’élargir son regard, de questionner ses évidences et de retrouver sa propre capacité de discernement et d’action.
La dimension existentielle introduit une question supplémentaire qui m’est essentielle : quel sens le professionnel donne-t-il à ce qu’il vit, à ce qu’il fait et à la manière dont il choisit d’exercer son métier ?
C’est probablement le fil rouge qui relie aujourd’hui mes différentes expériences : l’athlète confronté à la performance, le dirigeant à la responsabilité, le coach à la relation et le superviseur à la réflexivité et au sens.
J’accompagne ainsi chaque professionnel non pas vers un modèle idéal du coach, du manager ou du dirigeant, mais vers une posture qui lui soit propre : consciente, responsable, éthique et singulière.
Superviser, pour moi, c’est créer un espace où le professionnel peut retrouver sa liberté de penser, de choisir et d’agir avec davantage de conscience, de justesse et de sens.