Les métiers de l’Accompagnement (coaching, supervision, facilitation, médiation, mentoring) sont des métiers à part entière qui apportent depuis plus de 30ans de la valeur à notre économie en soutenant les acteurs du public et du privé. Cette valeur ajoutée, reconnue et validée par nos clients publics et privés, est aujourd’hui une évidence pour tous.

Bien entendu notre métier, comme tant d’autres, subit de temps en temps des vagues d’attaques et de dénigrement car il est évident que le développement et l’efficacité de ce mode d’accompagnement dérangent. Des positions très virulentes ont été récemment exprimées à l’encontre des professions que nous représentons par quelques personnalités médiatiques. Elles dépeignent les métiers du coaching selon le prisme du dénigrement et utilisent l’exemple de cas particuliers non représentatifs dans le but de généraliser et décrédibiliser. Alors que la réalité est tout autre(1).

Bien entendu, certains intervenants autoproclamés ne correspondent pas aux valeurs que nous défendons, ne possèdent pas forcément les compétences que nous préconisons à l’aide des institutions qui sont nos partenaires et surtout ne se comportent pas selon le code de déontologie que nous défendons. Ce phénomène existe dans tous métiers y compris chez les philosophes, les journalistes, les avocats, les artisans, etc.

Le SIMACS constitué d’EMCC, ICF, SF Coach, PSF et SynPAAC, regroupe en France 3000 professionnels certifiés et reconnus par la profession(2). Le SIMACS est le produit du rassemblement des organisations de professionnels de l’accompagnement, du coaching professionnel et de la supervision qui sont les plus représentatives et fédératrices sur le territoire français métropolitain et ultra marin. Avec sa nature syndicale et son rattachement à la Fédération CINOV qui le rapproche de la branche BETIC, le SIMACS a toute légitimité pour agir, parler au nom de nos professions toutes entières et les représenter.

C’est pourquoi le SIMACS est légitime pour

• Affirmer les spécificités de nos métiers au travers de la description des socles de compétences
• Partager ceux-ci et faire reconnaître les titres liés par les institutions publiques, avec qui nous travaillons pour valider les différents éléments de reconnaissance de nos métiers (diplômes, RNCP, codes NAF/APE et ROME…)
• Affirmer et faire connaître l’éthique et la déontologie qui constituent le cœur de nos métiers, en poursuivant à l’échelle nationale le travail qui a été réalisé avec les institutions européennes via l’établissement d’un code de déontologie européen du coaching professionnel en 2014 (signature du Processus de Bologne)
• Faire connaître nos métiers auprès des acteurs tels que les prescripteurs publics et privés, mais aussi les médias
• Asseoir la régulation de l’exercice de nos métiers, autour d’un système reposant sur les organisations membres du SIMACS
• Assurer le professionnalisme de notre métier et utiliser le feedback de nos clients pour réguler la qualité des intervenants adhérents de nos fédérations.

Le SIMACS met en place un plan de communication permettant de faire connaître ses actions dans l’espace médiatique, au travers de son site internet constamment enrichi, de sa présence sur les réseaux sociaux, de contacts et d’interviews dans la presse (tous supports).

En ce qui concerne les actions de dénigrement, nous nous sommes dotés de la capacité à agir auprès des autorités. Nous consultons les conseils juridiques spécialisés. Et nous sommes convaincus que la meilleure défense de nos métiers réside dans sa promotion sans faille, portée par le professionnalisme de chacun d’entre nous, et par des moyens que nous partagerons au fil du temps avec vous (site internet, plaquette téléchargeable et autres outils sur lesquels toute l’équipe est en train de travailler).

Marie-Hélène DINI Présidente

Nicole Abou-Mazelly Vice-Présidente

Pour toute question, la commission communication du SIMACS est à votre disposition ici : communication (@) SIMACS.fr

(1) La 3ème édition de l’étude d’envergure mondiale « 2016 ICF Global Coaching Study » commandée par ICF à PricewaterhouseCoopers LLP fournit une vue synoptique de la profession et toutes les facettes du métier de coach dans le monde entier.

L’étude a été menée sur une période de six mois dans 137 pays avec 15 380 réponses. L’étude dénombrait environ 53 300 praticiens du coaching dans le monde avec un revenu moyen annuel de 51 000 US$.

88 % des clients coachés ont déclaré qu’ils étaient plutôt ou très satisfaits de l’expérience de coaching et 84 % ont déclaré qu’ils étaient tout à fait susceptibles de recommander un coaching à leurs connaissances.

Bien que la raison la plus souvent citée pour demander un coaching était d’optimiser le rendement au travail individuel ou en équipe, le résultat le plus souvent cité était l’amélioration des compétences en communication (42 %), suivie d’une augmentation de l’estime de soi et de la confiance en soi (40 %) et d’une augmentation de la productivité (39 %).

Parmi les personnes ayant eu l’expérience d’un coaching, 83 % des répondants ont déclaré qu’il était important ou très important que leur coach ait une certification ou un titre de compétence. Fait intéressant, ceux qui n’avaient aucune expérience du coaching estimaient également que les attestations et les titres de compétence étaient importants.

Le rapport complet est disponible à l’achat sur Coachfederation.org/2016study

La quatrième étude a été réalisée en 2019 et les résultats seront présentés fin 2020

(2) nombre de coachs adhérents à nos fédérations dans le monde : plus de 60 000 dans 137 pays

14 questions pour tout savoir sur le SIMACS

(document .pdf à télécharger)