Dans ma pratique de superviseur, si j’étais …

Portrait Chinois de Florence Vitry, superviseur et membre de PSF

Dans ma pratique de superviseur, si j’étais….

signe ponctuation… Un Signe de ponctuation

« Alors, j’abuserais des questions « puissantes ». J’ouvrirais des permissions. Les silences seraient pleins. J’offrirais des parenthèses enchantées pour susciter diversité et liberté.

J’apostropherais les coachs pour faire part de mon étonnement !

Et je saurais proposer des points d’ancrage pour stimuler le processus créatif. »

 

oiseau… Un Oiseau

« Alors, j’aiderais les coachs à prendre leur envol, à gagner en hauteur de vue pour faire des liens entre les êtres et les situations, à repérer les reflets et les projections, à se défier de leurs schémas.

Ils pourraient compter sur moi pour alléger leur fardeau et apprendre à atterrir aussi.

Je saurais les amener à s’affranchir de la pesanteur pour considérer avec recul et finesse la relativité de toute chose et savoir jouer, surfer, avec tous les courants et dynamiques émergentes. »

 

Musicien… Un Musicien

« Alors, je donnerais le « la », guiderais l’orchestre, ferais vibrer les cordes des coachs, mettrais quelques bémols, changerais le rythme, permettrais à chacun de faire entendre sa petite musique propre à inspirer les autres.

Parfois je remettrais de l’harmonie, parfois je saurais utiliser la cacophonie, jouer des dissonances et étonner aussi par un changement de tempo ! »

 

Couleur rouge… Une Couleur

« Alors, je serais l’arc en ciel et j’installerais du bleu pour fournir un cadre propice à l’alliance et au développement, je repeindrais les questions en vert pour favoriser divergence et créativité, je dessinerais en orange les reflets systémiques, avec l’indigo j’élèverais le niveau de conscience et de compétences, je déploierai du rouge pour questionner et stimuler la réflexion et la conscience éthique, et j’apporterais quelques touches de violet pour gérer les moments chauds. «

Propos recueillis par Emmanuel Müh

Pour en savoir plus sur Florence Vitry : cliquer sur le lien

Focus Recherche

« Mais pourquoi donc n’êtes vous pas supervisés ? »

PSF vous a posé la question*. Voici ce que vous répondez.

« Coachs et superviseurs, pourquoi donc n’êtes vous pas supervisés ? »

PSF vous a posé la question*. Voici ce que vous répondez.

« Trop cher ! » Pour un quart des coachs interrogés, l’activité n’est pas assez importante pour justifier une supervision. Pour un autre gros quart, le prix est trop élevé.

« Les deux items sont liés je pense, commente Arnaud Constancias de PSF, et vous qui êtes superviseurs, vous savez que lorsque les coachs n’ont que deux ou trois coachings en cours, ils peuvent hésiter à payer une supervision ».

La question du prix de la supervision reste donc un vrai sujet, tant l’économie du coaching s’avère pour beaucoup, précaire.

Focus Recherche PSF« Je cherche le bon superviseur… » Un quart des répondants de l’enquête fait mention de la rencontre. Beaucoup n’ont pas rencontré le superviseur qui leur convient.

Et le fait est qu’il n’est pas facile de faire le choix d’un superviseur. « C’est pourquoi nous organiserons cette année un « speed dating » entre superviseurs et coachs, précise Arnaud Constancias, pour contribuer à faciliter ces rencontres ».

« Je suis de toute façon en groupe de pairs…. » Intéressant aussi de réaliser que les coachs qui ne recourent pas à la supervision essaient de trouver des substituts- preuve de l’utilité pour eux d’un regard extérieur.

S’ils utilisent de façon préférentielle le groupe de pairs (55%), ils utilisent aussi d’autres moyens plus artisanaux voire discutables tels les échanges « ponctuels »,  les échanges avec le conjoint ou l’associé.

« Bref, conclut le Président de PSF, nous avons encore du travail pour convaincre les coachs de la nécessité de la supervision et aussi pour trouver des solutions flexibles afin de répondre à leurs besoins et à leur réalité économique ».

*Source Enquête PSF 2014 – En partenariat avec l’EMCC France et la SF Coach (cliquer sur le lien). 269 répondants, coachs et superviseurs.

Une enquête à spectre large, centrée le métier de la supervision qualifiant – outre les raisons de non supervision :

  • Le nombre d’années d’exercice, d’heures de coaching et ou de supervision, le CA
  • Le référentiel théorique de référence
  • Le travail en thérapie
  • La nature de la supervision pour les coachs, et de l’hypervision pour les superviseurs
  • Les critères de sélections du superviseur
  • Les attentes principales envers son superviseur
  • Les compétences attendues d’un superviseur
  • Les attentes envers le métier de la supervision
  • Les attentes spécifiques des RHs et des prescripteurs

Le futur de la supervision des coachs

Nouvelles terres de conquête pour les formations à la supervision des coachs, nouvelles perspectives sur les compétences de superviseur…. Ca bouge dans la supervision, explique Michel Moral, superviseur accrédité EMCC !

Nouvelles terres de conquête pour les formations à la supervision des coachs, nouvelles perspectives sur les compétences de superviseur…. Ca bouge dans la supervision, explique Michel Moral, superviseur accrédité EMCC.

La mise en place d’un jeu de Go mondial

Le continent Nord-Américain et l’Asie sont d’abord devenus terres de conquête : les formations de superviseur s’y multiplient, en majorité importées d’Europe. Pour l’instant seulement… car j’en connais qui piaffent là-bas !

ANSE ECVisionEt puis les associations « de l’Ouest » (EMCC, ICF, AOCS) ont commencé à travailler avec celle « de l’Est » (ANSE, Association of National organisations for supervision en Europe) qui elle-même développe des liens en Asie.

La parution, en mars 2015, des 24 compétences d’ECVision ( ANSE + Eurocadres)- travail sponsorisé par l’Union Européenne, a ouvert de nouvelles perspectives en introduisant plus de système et d’organisation dans le référentiel.

Les pierres d’un vaste jeu de Go mondial se mettent en place.

Les qualités du superviseur à la loupe

En Europe, deux conceptions coexistent :

  • Première conception: Les compétences et les techniques du coaching sont suffisantes pour faire de la supervision de coachs. Les différences avec le coaching sont alors la finalité de l’exercice et la posture du superviseur dans une relation où tout le savoir est partagé. Pour les uns, la supervision est bien un autre métier. Pour les autres, c’est seulement un changement d’état d’esprit.
  • Deuxième conception. Coaching et supervision sont deux activités bien distinctes qui requièrent des compétences et des techniques spécifiques. Pour les associations qui suivent cette ligne, la différence avec le coaching est nette. Seule une partie du savoir est partagée.

Dans les deux cas, se pose la question des qualités du superviseur : savoir être, savoir-faire, savoir-faire-réussir, autorité, responsabilité, savoir, aptitudes, comportements. La question du professionnalisme se pose.

L’interrogation autour de « art, science ou les deux ? » vient ensuite, suivie de celles de la formation et de l’accréditation, même pour l’art qui s’enseigne aussi.

Pour y répondre, les Fédérations de coachs et/ou de superviseurs ont chacune publié leur position et, pour certaines, des offres d’accréditation.

Sans conteste, la deuxième conception bénéficie d’une meilleure dynamique et pourrait l’emporter à terme. Quoique…

Les Fédérations en avance sur le marché

Au final, les discussions entre « thought leaders » au niveau international se résument ainsi : le travail des Fédérations reste en avance sur les besoins du marché.

Le futur de la supervision dépend in fine d’un seul facteur fortement prévalent : l’attention portée par les organisations à la supervision et à son impact, positif ou négatif sur le coaching.

Les recherches sur cet impact n’avancent que lentement… Moins vite que celles sur l’impact de la « culture Coaching » sur la performance des entreprises.

Michel Moral

Master coach & Superviseur accrédité EMCC

Auteur avec Florence Lamy de « les outils de la supervision », InterEditions.

Focus Formation

Dans chaque numéro de sa lettre trimestrielle, PSF met en lumière une des formations françaises ou européennes au métier de superviseur. Dans ce numéro, la Formation internationale de superviseur de coach, présentée par son principal organisateur en France, Gilles Roy.

003-G.RoyGilles ROY présente la formation au métier de superviseur de coach qu’il organise à Avignon, avec la « Coaching Supervision Academy » (CSA) de Londres et en partenariat avec « Formation Evolution et Synergie » (FES).

PSF- Quelles sont les spécificités de la formation que vous proposez?

Gilles Roy- « Elle est ouverte sur le monde. Elle fait notamment intervenir quatre formateurs de quatre pays différents, USA, Angleterre, Irlande et France. Et elle bénéficie de plus de dix années d’expérience internationale.

Formation EvolutionSynergieReconnue par ICF (elle permettait de bénéficier de 62 CCEUs lors de sa dernière édition), elle est accréditée par l’EMCC .

Elle utilise un dispositif pédagogique sophistiqué où se croisent des journées en présentiel, des conférences téléphonées, du travail à distance en sous-groupes, de l’accompagnement par un tuteur individuel pour des séances mensuelles, et bien sûr de la pratique intensive.

Chaque participant supervise cinq coachs pendant cinq séances chacun, sous la supervision individualisée d’un superviseur sélectionné parmi les meilleurs des CSA internationaux.

Elle insiste sur l’équilibre entre savoir-faire et savoir-être et permet un travail en profondeur sur la notion de Présence et la dimension transpersonnelle. »

PSF- Pourquoi l’avoir lancée ?

Gilles Roy- « J’ai moi-même suivi cette formation à Londres en 2010, alors que j’étais déjà superviseur de coachs et de thérapeutes depuis une dizaine d’année.

Enthousiasmé par la qualité de l’enseignement, j’ai eu envie de partager cela avec mes collègues francophones, à une époque où il n’existait pas encore de véritable formation de superviseur en France.

En tant que membre d’ICF, l’International Coach Fédération et de la SFcoach, la Société Française de Coaching, depuis 1996, j’ai toujours « milité » pour une prise en compte du coaching anglo-saxon et mondial, au service des mutations globales de la planète.

« Favoriser la prise en compte de la dimension internationale de la supervision ». 

Je continue d’y contribuer en étant membre de PSF en France mais aussi d’AOCS, l’Association of Coaching Supervisors en Angleterre, pour favoriser la prise en compte de la dimension internationale de la supervision. »

PSF- En quoi cette formation contribue à la professionnalisation de la supervision?

Gilles Roy- « En tant que formation « métier », nous abordons les notions d’éthique et de déontologie telles qu’elles sont traitées par les organisations professionnelles du coaching.

Nous proposons aussi un travail de réflexion personnel et des échanges sur les sensibilités différentes, selon les cultures et les pays.

Nous encourageons les participants à rejoindre l’association PSF et à apporter leur témoignage de l’utilité et des bienfaits de la supervision à leurs clients et aux organisations pour lesquelles ils travaillent. »

Pour aller plus loin :

Le site http://www.coaching-pnl.org/coaching-pnl/formation-supervision-coach-coaching.htm

Edito Newsletter 1

Arnaud Constancias, Président de PSF 003-Arnaud-C

 

Le nouveau rendez-vous trimestriel de la supervision !

« En démarrant mon mandat de Président de PSF, je souhaite que notre première action vise à développer notre communication en direction de nos adhérents…

En démarrant mon mandat de Président de PSF, je souhaite que notre première action vise à développer notre communication en direction de nos adhérents afin d’apporter les informations et éclairages dont vous avez besoin et que vous attendez. Je souhaite aussi en faire profiter les superviseurs et les coachs qui s’intéressent aux évolutions de notre activité.

Cette newsletter*, concoctée en février et mars par des adhérents bénévoles motivés vous parvient au début du printemps avec, nous l’espérons, tout plein d’informations utiles : des éclairages sur l’évolution de notre métier, sur les formations existantes, sur les évènements que nous organiserons ainsi que sur les colloques et autres manifestations internationales organisées par d’autres acteurs.

C’est aussi un moyen pour PSF d’affirmer sa position singulière à côté des grandes organisations de coaching, puisqu’elle est dédiée au seul métier de la supervision de coachs et des autres pratiques de l’accompagnement. C’est mon deuxième objectif 2016 que d’élaborer ensemble et de communiquer la position de PSF sur des sujets importants comme les compétences du superviseur, les spécificités de son activité, sa professionnalisation nécessaire ainsi que sur les responsabilités du superviseur.

En 2016, nous voulons aussi poursuivre et diversifier notre participation à la recherche si nécessaire dans ce domaine en pleine évolution. Nous allons réaliser un mapping des supervisions et établir des collaborations avec des associations actives dans ce domaine comme l’AFAPP.

Bref, nous voulons que votre super-vision s’étende bien au delà du microcosme parisien, qu’elle intègre différentes pratiques de la supervision et qu’elle englobe les divergences de points de vue qui seront exprimés dans cette lettre. Nous souhaitons que cette dernière vous sorte du quotidien et vous permette d’envisager l’avenir avec envie.

N’hésitez pas à nous donner votre sentiment sur notre lettre, à exprimer vos critiques et vos suggestions, à partager vos contributions en les adressant à Christine Ducamp Mayolle (cliquer sur le lien), notre responsable de la communication.

Et si « la lettre de la supervision » vous plait, merci de penser à la diffuser largement auprès de vos amis superviseurs, coachs et accompagnants. Bonne lecture !

* Pour vous inscrire à notre newsletter, cliquez sur ce lien

Le site de PSF est le vôtre !

« Et si, ensemble, nous permettions au site PSF de devenir une mine d’informations sur la supervision ?  » interroge Cathy Lemer, membre de PSF et webmaster de ce site.

« Un lieu qui pourrait nourrir les membres, un lieu de partage et de connaissance au service des professionnels qui cherchent à mieux comprendre la supervision et les superviseurs.

Pourquoi ne pas donner votre avis sur un ouvrage ou un article, nous parler de vos expériences, présenter des conférences, colloques ou formations qui vous parlent ?

Envie de contribuer ?  Envoyez-moi vos idées, textes et demandes à cathy.lemer@elevatio.fr »

En ce moment chez PSF

Les compétences spécifiques du superviseur à la loupe

Sept membres PSF représentatifs de la SF Coach, de l’EMCC et de l’ICF, réunis en commission préparent, pour le mois de juin 2016 un référentiel PSF des compétences du superviseur.

Objectif  de la commission : exprimer la position de PSF sur les référentiels de supervision, à la fois individuelle et collective, en se plaçant dans un cadre européen.

Sa méthodologie : revue des compétences définies par le référentiel européen ECVision ; décryptage des référentiels de SF Coach, EMCC et ICF.

A voir, à entendre : Conversation sur la Supervision

Youtube Cardon Volle

Une vidéo sur YouTube (cliquer sur le lien) sur les supervisions pour coachs, récemment enregistrée par Alain Cardon et Martine Volle, Secrétaire générale de PSF.

Un dialogue ouvert entre superviseurs, sur la supervision de coachs professionnels, les architectures de supervision, sa philosophie, le travail sur les cas professionnels et les compétences de coachs.